ในปีที่ดีที่สุด มีการพัฒนาอย่างรวดเร็วของอินเทอร์เน็ต ธุรกรรมพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์มีการปรับปรุงอย่างมากทุกวัน และ Jingdong, Taobao และธุรกิจไฟฟ้าอื่น ๆ ได้กลายเป็น ช่องทางหลักของการซื้อชีวิตของผู้คน และให้ใบสั่งเข้า ธุรกิจไฟฟ้าเต็มน่าประหลาดใจในเวลาเดียวกันนำความดันเดียวกัน หลากหลายของประเภทสินค้า วิธีสามารถเราถึงชั้นในการเก็บข้อมูล เพื่อให้บรรลุความเร็วสูงสุด ควรสังเกตหลักการใด อะไรคือหลักการที่ควรจะจ่ายความสนใจในร้านค้าชั้น วันนี้จะแชร์หลักการของชั้นวางเก็บในธุรกิจไฟฟ้า
1 ไม่เดินหลังนี้เป็นหลักการพื้นฐานของการรับประกันการจัดส่ง ไม่ว่าจะเป็นซัพพลายเออร์สินค้าหรือจัดส่งใบสั่ง ต้องแน่ใจว่าสินค้าในการดำเนินการบรรทัดเดียวกัน
2, Road-This คู่มือชั้นเป็นสถานที่ตั้งของการจัดสินค้าวิทยาศาสตร์ และเหมาะสม (1) ชั้นตามขนาดของเว็บไซต์และ SKU กล่องข้อมูลจำเพาะ แพคเกจเสาและท่อระบายน้ำ หลักการสร้างความมั่นใจการเข้าชั้นวางของโดยไม่ต้องสัมผัสคอลัมน์ (2) ชั้นแบรนด์ลำดับแนวตั้ง ชั้นวางใหม่แสดงไว้ในชั้นเก็บของ ชั้นวางขายดีที่สุดในครั้งที่สอง อยู่ในต่อไปนี้ ไกลสุดสำหรับพร้อมขายชั้นวางของชั้นวางของปิง เพื่อให้ระยะทางสั้นที่คั่งหลักการหมุนเวียนสูงผลิตภัณฑ์ หมุนเวียนสูงที่สุดของผลิตภัณฑ์โดยตรงจากคลังสินค้า จากผู้ผลิตสินค้าสำเร็จรูปส่งไปรษณีย์
3 ความเร็วเป็นสูงสุด - ทุกอย่างมา พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์จะต้องเผชิญกับการขายปลีก ความเร็ว และความถูกต้องของความต้องการที่เข้มงวด เราจาก 10,000 ข้อผิดพลาด สำหรับลูกค้าเป็นร้อยเปอร์เซ็นต์ข้อผิดพลาด มันจะไม่สมจริงต้องพึ่งพาการควบคุมของโหนกระบวนการและการศึกษาอุดมการณ์ของคนเพื่อให้บรรลุความต้องการที่เข้มงวดของความเร็วและความแม่นยำ ดังนั้น การป้อนข้อมูลพื้นฐานอุปกรณ์โลจิสติกส์เป็นรายละเอียดสำคัญของการวางแผนคลังสินค้าชั้นวางของ เป็นการ ชั่วคราวไม่ลงทุน การวางแผนคลังสินค้านอกจากนี้ควรวางแผนระยะยาว เนื่องจากการวางแผนของสินค้าเค้ากำหนดกำลังการผลิตที่เหมาะสมและความเร็วสุด เช่น: SKU มือถือกล่อง สิ่งอำนวยความสะดวกในการป้องกันอัคคีภัย การตรวจสอบเครือข่ายเก็บรวบรวม แท่นเครื่องจักร อุปกรณ์และการ
4 การวางแผน ด้วยโหมดเดียวของรายละเอียดเพื่อเน้นหลักของหลักทางยุทธวิธี มีการวางแผนรายละเอียดของอุปกรณ์การดำเนินงานคลังสินค้า โลจิสติกส์การค้าหันหน้าไปทางตลาดเป็นสงครามที่ไม่สามารถดูควัน เราจะออกจากสต็อกในสงคราม เรายังมีใน และอัตราการหมุนและความล่าช้าในอัตราของสงคราม ผมไม่ทราบว่าพวกคุณจัดการรายละเอียดของจิสติกส์ผิดพลาดและความล่าช้า ผมทำเดือนผิดพลาด และคัมบังอัตราหน่วงเวลา อัตราความล้มเหลว และอัตราการหน่วงเวลาเป็นวัตถุประสงค์การต่อสู้ทีมงาน ดังนั้น จะชนะชัยชนะสงครามนี้ยั่งยืน เราต้องประดิษฐ์กลยุทธ์มีประสิทธิภาพ ในการวางแผนคลังสินค้า ฉันใส่อัตราความล่าช้าและอัตราความผิดพลาดเป็นศัตรู ความประณีตของโหมดเดียวเป็นหลักของกลยุทธ์ เพียงการเรียนรู้ เป็นระดับสูงของความรับผิดชอบ แต่การฝึกฝนคน ผมผ่านการฝึกอบรมพนักงานการกระจายในการรับสมาชิกเดียว ถ้าคุณสามารถทำกับสมาชิกเดียว การกระจายเพียงพอมากกว่า ดังนั้น ในการวางแผนในรายละเอียดของคลังสินค้า การผลิตอุปกรณ์และตำแหน่งของฉันทั้งหมดเป็นรอบแบบโหมดเดี่ยว
ในความเป็นจริง ว่า สำหรับธุรกิจไฟฟ้าหรืออุตสาหกรรมอื่น ๆ ของลูกค้า ชั้นวางสินค้าเป็นจำนวนเล็กน้อย การวางแผนดังนั้นในวันแรก ๆ ของการวางแผน ต้องพิจารณาสมบูรณ์ เพื่อหลีกเลี่ยงการใช้ปัญหาบางอย่างไม่จำเป็นที่เกิดจากการ กระบวนการ
